6月25日，集團公司召開2024年第一次信息化委員會工作會議，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李軍，副總經(jīng)理韓玉出席會議。

　　會議深入探討企業(yè)未來數(shù)字化轉型發(fā)展方向，部署2024年信息化工作思路并審議2024年第一批信息化立項項目；重點明確了數(shù)字化經(jīng)營管理平臺咨詢規(guī)劃路徑，即基于“數(shù)字北投”頂層規(guī)劃，實現(xiàn)業(yè)務重構、技術重構、數(shù)據(jù)重構。

　　李軍強調，數(shù)字化轉型對于企業(yè)發(fā)展具有重大意義，在傳統(tǒng)基建板塊萎縮及目前企業(yè)人力資源調整的背景下，想要抓住基建板塊的市場必須將數(shù)據(jù)化轉型規(guī)劃方案有序落地，提高工作效率及企業(yè)決策力。針對下一階段工作，李軍指出：一是扎實地走好數(shù)字化轉型之路，加強對外輸出，推動業(yè)務板塊的數(shù)字化、智能化，實現(xiàn)業(yè)務工作與平臺開發(fā)深度融合，促進企業(yè)供應鏈價值提升。二是建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，強化業(yè)務場景數(shù)據(jù)建模。數(shù)據(jù)標準要貼合企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀，符合適度超前的管理趨勢，確保數(shù)據(jù)間互聯(lián)互通，實現(xiàn)業(yè)務標準求同存異；嵌入具體場景解決業(yè)務數(shù)據(jù)問題，固化規(guī)則破解個別內外業(yè)管理脫節(jié)的痼疾，從而提升現(xiàn)場的自動化智能化水平，保證數(shù)據(jù)錄入效率和準確性。三是拓寬路信云平臺交易思路，全方位上線內外物料、人力資源、金融服務、資產(chǎn)交易等，加強企業(yè)內包含采購、倉儲、物流、生產(chǎn)經(jīng)營、一線生產(chǎn)及辦公室日常采購等各種物資供應鏈的采購上線統(tǒng)一管理，實現(xiàn)路信云商城全通路發(fā)展。四是技術與信息分公司要盡快實現(xiàn)自平衡。五是有序推進國產(chǎn)化替代，切實維護數(shù)據(jù)安全性，切實提升企業(yè)網(wǎng)絡安全意識。

　　集團公司信息化委員會全體成員、經(jīng)營管理平臺建設專班成員、科技信息部信息化人員，技術與信息分公司、路信云公司相關人員參加會議。（集團公司科技信息部 文/黨群工作部 圖）

圖一：李軍作工作部署

圖二：會議現(xiàn)場