10月30日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營管理平臺規(guī)劃咨詢項目啟動會。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李軍，集團(tuán)副總經(jīng)理韓玉，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)與信息分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營管理平臺規(guī)劃咨詢工作專班成員，以及普元信息技術(shù)股份有限公司副總裁張保國、咨詢專家團(tuán)隊出席會議。

　　會上，普元公司的咨詢專家團(tuán)隊圍繞經(jīng)營管理平臺規(guī)劃咨詢項目的項目理解、重難點分析以及計劃和保障三個方面展開介紹，與會雙方就當(dāng)前項目的進(jìn)展和方向展開了深入探討。

　　普元公司的咨詢專家團(tuán)隊表示，將以經(jīng)營管控為核心、業(yè)務(wù)流程為脈絡(luò)、精準(zhǔn)管控為目標(biāo)、統(tǒng)一平臺為理念、科學(xué)發(fā)展為綱領(lǐng)，為打造企業(yè)的數(shù)字化基座、提升業(yè)務(wù)的數(shù)字化能力做好規(guī)劃，形成切實可行的集團(tuán)級經(jīng)營管理平臺實施方案。目前，團(tuán)隊已基本完成集團(tuán)主營業(yè)務(wù)板塊的現(xiàn)狀分析；下一步將在集團(tuán)公司開展全面調(diào)研，逐步梳理業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及集成系統(tǒng)并形成報告，加快藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計與最終的成果落地進(jìn)程。

　　韓玉指出，經(jīng)營管理平臺是集團(tuán)公司首個結(jié)合了咨詢專家指導(dǎo)意見并自主研發(fā)的核心管理平臺，時間緊任務(wù)重，專班成員須以經(jīng)營管理平臺規(guī)劃及落地工作作為第一要務(wù)，通過高效配合，保障項目平穩(wěn)落地，并從中汲取咨詢規(guī)劃方法論與數(shù)字化項目實施落地經(jīng)驗，進(jìn)一步助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　李軍對經(jīng)營管理平臺規(guī)劃咨詢項目提出了四點工作要求：一是要提高經(jīng)營管理平臺戰(zhàn)略定位，既要符合集團(tuán)公司未來全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)律，也要契合北投數(shù)字化發(fā)展工作要求；二是要從實際出發(fā)，兼顧當(dāng)下與未來企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展需要，確保當(dāng)下軟件數(shù)據(jù)服務(wù)能為基層管理降本增效，未來也能實現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造新的增長點提供幫助；三是要統(tǒng)籌推進(jìn)，吸收外部先進(jìn)企業(yè)已實現(xiàn)的目標(biāo)及痛點的同時，項目進(jìn)度也要有所保證；四是最終落地的軟件架構(gòu)要適中可控，既要滿足國產(chǎn)化發(fā)展要求，也要做好成本預(yù)算控制。（集團(tuán)公司信息部 文/圖）

圖為啟動會現(xiàn)場