近日，為謀劃部署2023年度工作，合理制定年度任務(wù)和目標(biāo)，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜海龍主持召開2023年任期制和契約化管理、責(zé)任制考核指標(biāo)溝通會議，會議組織集團總部部門正副職、直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子開展座談，就年度重點工作、任期制和契約化管理、責(zé)任制考核指標(biāo)進行了溝通探討。

　　集團公司紀(jì)委書記孫振海在會上提出要求，各部門負(fù)責(zé)人、直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要扛牢政治責(zé)任，深化全面從嚴(yán)治黨“四責(zé)協(xié)同”機制，擰緊黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，同時，對今年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核結(jié)果的運用機制進行了宣貫。

　　杜海龍總經(jīng)理聚焦“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，要求各部門、直屬各單位壓實責(zé)任，合理制定和分解年度重點工作任務(wù)，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。會上，杜海龍總經(jīng)理強調(diào)：一要穩(wěn)生產(chǎn)態(tài)勢，保證各項指標(biāo)健康平穩(wěn)。強化計劃管理，抓好項目建設(shè)，建立進度質(zhì)量約談機制。充分運用集團公司-分子公司-項目公司（項目部）三級管理機制，加強協(xié)同，調(diào)動分子公司領(lǐng)導(dǎo)和本部部門的作用，改變當(dāng)前分子公司重產(chǎn)值輕管理的問題。二要加強市場開發(fā)，切實提升集團公司競爭力。要把市場開發(fā)工作提高到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度，力爭多中標(biāo)、中好標(biāo)；發(fā)揮投資拉動作用，爭取投資項目落地，提升集團公司投資水平，同時，開展好區(qū)內(nèi)外信用評價工作，切實提升集團公司外部市場競爭力。三要強化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，提升發(fā)展力和風(fēng)險防控能力。做好傳統(tǒng)定額梳理、勞務(wù)價調(diào)整，保證勞務(wù)隊伍生態(tài)鏈不斷；優(yōu)化勞務(wù)供應(yīng)商資源，做好勞務(wù)供應(yīng)商選擇分析。同時，加快推進項目計量結(jié)算工作。對外抓好同業(yè)主方結(jié)算，將結(jié)算向未完工項目延伸，以做好資金回收為前提控制計量結(jié)算節(jié)奏；對內(nèi)抓勞務(wù)結(jié)算，分批、分梯隊支付勞務(wù)隊伍結(jié)算，以有序合理的支付提升抗風(fēng)險能力。四要樹牢過“緊日子”思想，務(wù)實開展降本增效工作。以降成本強內(nèi)控、增強外省市場的競爭力為核心思路開展經(jīng)營策劃，嚴(yán)控集團公司、分子公司及項目管理費用開支，重點抓好臨建工程、標(biāo)準(zhǔn)化用品、勞務(wù)隊伍、廣告宣傳、生產(chǎn)用車及辦公用品等責(zé)任成本壓降。五要加強科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。做好科研經(jīng)費的投入和稅費歸集工作，鼓勵科技創(chuàng)新，也通過科技創(chuàng)新為企業(yè)降本增效；做好人力資源優(yōu)化整合，加強隊伍建設(shè)，注重技術(shù)人才、投資人才的培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)能力，對技術(shù)管理、招標(biāo)管理、黨務(wù)政工等崗位人員進行能力提升培訓(xùn)及考核，以考核為抓手，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，強化帶動引領(lǐng)，活躍隊伍氛圍。（集團公司人力資源部 蒙慧霄 文/黨委宣傳部 陶蕓萍 圖）

圖一：杜海龍總經(jīng)理作工作部署

圖二：孫振海書記提出工作要求

圖三：會議現(xiàn)場