為貫徹落實集團公司“保概、減量、增效”的經營理念，全面分析投資項目經營策劃存在的問題及風險，明確投資項目經營策劃管理思路導向，及時進行過程糾偏、調整，3月28日，投資公司召開2023年一季度投資項目經營策劃工作會議。

　　會上，各項目公司負責人就各片區(qū)項目經營策劃落實情況與內部收益率對比進行偏差分析，分析項目存在的瓶頸問題，提出可行的解決措施并做好下一步工作計劃；經營策劃部通報了投資項目經營策劃管理落實中存在的常見問題，并對下一步經營策劃書編制、變更管理、經營策劃糾偏、造價管理、雙清單管理等工作提出具體指導意見。

　　投資公司副總經理吳安耀對各項目公司提出工作要求，一是加強經營策劃全過程管理，項目公司要從整體分析，針對出現(xiàn)的偏差要提出切實有效的解決措施；二是做好資金策劃，充分考慮資金使用方案，從稅務策劃入手提高投資效益；三是各職能部門要加大溝通協(xié)調力度，積極下沉項目調研，對存在重大偏差的項目進行調研，剖析偏差原因協(xié)助項目推進。

　　投資公司常務副總經理陳勇華強調，一是要進一步強化經營策劃落實與內部收益率對比分析；二是加大資本金投入、上級補助資金到位時間、資金投入節(jié)奏、項目建設進度等方面對內部收益率影響的分析；三是加大融資策劃，積極發(fā)揮政策疊加效應，多爭取桂惠貸等優(yōu)惠政策；四是強化稅務策劃，盡可能爭取稅收優(yōu)惠政策，減輕自身稅收負擔；五是強化還款策劃，為企業(yè)紓憂解困；六是要高度重視并推動投資合同補充協(xié)議的簽訂，盡快落實利好條款；七是落實好成本管控，嚴控管理費。

　　此次會議促進了各項目公司相互借鑒學習，對進一步落實經營策劃管理工作起到了有力的助推作用；投資公司經營策劃部將進一步監(jiān)督協(xié)助做好投資項目經營策劃管理。(投資公司 經營策劃部 于宇文/劉欣佳圖）

圖一：投資公司常務副總經理陳勇華作工作部署

圖二：投資公司副總經理吳安耀提出工作要求

圖三：會議現(xiàn)場