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企業(yè)要聞
  • 堅定信心 奮力拼搏 決戰(zhàn)旱季!集團公司部署沖刺2022年全年工作目標
  • 發(fā)布時間:2022-10-31 12:39:33  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數量:
  •   10月28日,集團公司在邕召開2022年第三季度經濟運行分析會暨第四季度生產工作會議,全面總結前三季度的生產經營情況,深入研判當前發(fā)展形勢,研究部署第四季度工作,進一步統(tǒng)一思想、堅定信心,勇掀旱季施工高潮,奮力拼搏完成年度目標任務。

      會議指出,前三季度,面對復雜環(huán)境、周邊疫情多點散發(fā)、大宗原材料價格起伏大等嚴峻形勢,集團公司總體保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,主要表現在安全生產態(tài)勢平穩(wěn),各項指標趨穩(wěn)向好,經濟運行總體良好。

      集團公司黨委書記、董事長馮春萌結合各項經濟指標完成情況,深入分析了當前企業(yè)的發(fā)展形勢和所面臨的困難。他指出,前三季度,受內外部諸多因素的影響,面對經濟下行和疫情影響的雙重壓力,在全體員工的共同努力下,集團公司頂住壓力、負重前行,克服了許多困難,也取得了階段性的成績,但離目標任務仍存在一定差距。針對下一階段工作,他強調,要聚焦穩(wěn)增長、控成本、保市場、轉作風四大方面工作,秉承謹慎務實、艱苦奮斗的工作作風,主動擔當、主動作為,奮力拼搏四季度,全力以赴完成年度各項工作。

      一是增長要穩(wěn)住,完成年度目標不動搖、不打折。堅定信心和決心,搶抓進度管理、狠抓安全防控、強化質量管控,搶抓生產經營和項目建設的黃金期,持續(xù)掀起旱季施工高潮,確保完成年度產值任務,保證各項指標實現穩(wěn)增長。二是成本要控住,切實把提質增效落到實處。進一步做好資金回收、費用控制、計量結算,突出問題導向、效益導向和風險意識,重點控成本、強基礎,集中精力抓好提質增效。三是市場要保住,全力穩(wěn)固可持續(xù)發(fā)展基本盤。牢固樹立搶抓機遇的緊迫意識,抓好區(qū)內外市場開發(fā)和項目經營策劃,持續(xù)深化改革,推動轉型升級,全力穩(wěn)固市場基本盤,為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎。四是作風要過硬,以真抓實干推動企業(yè)高質量發(fā)展。講真話、出實招、求實效、講廉潔,切實轉變工作作風,全面提升執(zhí)行能力,提振精氣神、凝聚正能量、樹立新形象,促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

      集團公司總經理、黨委副書記、副董事長杜海龍針對下一步生產經營工作,他提出,一要加快計量結算和資金回收工作;二要進一步加強市場開發(fā)工作;三要加快勞務結算,逐步降低勞務隊伍的應付賬款;四要深挖潛力,降本增效;五要加快房地產板塊去化工作;六要優(yōu)化項目的資源配置工作;七是堅定信心,確保完成全年各項任務指標。

      集團公司副總經理李軍主持會議,通報了前三季度總體經濟運行情況,并就下一步工作提出了要求。

      集團公司法律事務部、物資設備部、財務部、合同成本部,路面分公司、市政分公司、建筑公司圍繞本單位經濟運行情況作匯報發(fā)言。

      集團公司領導班子成員、總部各部門負責人、直屬各單位負責人在主會場參會,各直屬單位、項目部(項目公司)設分會場。(集團公司黨委宣傳部劉晨曦、梁武鵬 文/圖)
     

    圖一:會議現場

    圖二:馮春萌作工作部署

    圖三:杜海龍?zhí)峁ぷ饕?br />

    圖四:李軍主持會議

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