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企業(yè)要聞
  • 廣西路橋集團(tuán)發(fā)起“共克時艱 全力穩(wěn)產(chǎn)”總動員
  • 發(fā)布時間:2022-04-25 17:59:45  來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  •   4月22日,集團(tuán)公司在邕召開2022年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨“共克時艱 全力穩(wěn)產(chǎn)”工作動員會。會議正式吹響“共克時艱 全力穩(wěn)產(chǎn)”號角,并全面總結(jié)2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,部署年度各項(xiàng)工作任務(wù)和要求,推進(jìn)落實(shí)全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

      會上,集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌作“共克時艱 全力穩(wěn)產(chǎn)”工作動員部署,總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長杜海龍作一季度經(jīng)營工作總結(jié)和下一步經(jīng)營工作要求,副總經(jīng)理蔣贛猷宣讀《“共克時艱 全力穩(wěn)產(chǎn)”工作方案》,副總經(jīng)理李軍主持會議并提出一季度經(jīng)營工作中值得注意的問題和解決思路。

      馮春萌深刻分析了當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的形勢與機(jī)遇,從“為什么要戰(zhàn)”、“我們要穩(wěn)什么”、“我們要怎么穩(wěn)”進(jìn)行全方位部署。

      為什么要“戰(zhàn)”?一是當(dāng)前形勢嚴(yán)峻,新冠肺炎疫情仍在高位流行,廣西本土疫情也呈現(xiàn)多點(diǎn)散發(fā)、局部爆發(fā)的態(tài)勢,項(xiàng)目材料供應(yīng)、勞務(wù)工人返崗都不同程度受到了影響??梢灶A(yù)判,在未來一段時間,疫情防控常態(tài)化、動態(tài)清零狀態(tài)仍將持續(xù)。二是如今發(fā)展緊迫,客觀存在困難,完成年度產(chǎn)值難度較大,需要我們鉚足干勁、奮起直追。但在適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資的寬松環(huán)境下,基建交通行業(yè)發(fā)展前景是可觀的,需要我們把持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展作為企業(yè)的內(nèi)生需求,為轉(zhuǎn)型升級打好基礎(chǔ)。

      我們要穩(wěn)什么?一要穩(wěn)思想。任務(wù)很重、困難很多、壓力也很大,要貫徹落實(shí)北投集團(tuán)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神,站在穩(wěn)增長、保民生的第一線,帶領(lǐng)好各自的團(tuán)隊迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為,緊抓實(shí)干二季度,確保高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。二要防控疫情。要克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松懈心態(tài),常態(tài)化開展疫情防控各項(xiàng)工作,確保各級單位不因管理原因發(fā)生疫情,最大限度減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。三是發(fā)展質(zhì)量。在春天失去的,一定要努力搶回來。在保證安全質(zhì)量的前提下,要用好所有的晴好天氣、用好所有可用的資源,迅速掀起項(xiàng)目建設(shè)高潮。四是安全質(zhì)量。堅決杜絕較大及以上安全質(zhì)量事故,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全非責(zé)任事故,不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,爭創(chuàng)更多省部級和國家級優(yōu)質(zhì)工程,讓“品質(zhì)路橋”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。最重要的是,要穩(wěn)人心、要堅定信心。

      我們要怎么穩(wěn)?一是必須要靠前指揮。以項(xiàng)目為重點(diǎn),集團(tuán)總部、直屬單位必須下沉一線、加強(qiáng)督導(dǎo),實(shí)行直屬單位領(lǐng)導(dǎo)分片包干(分項(xiàng)目包干)工作機(jī)制,每月開展為期2~3周的督導(dǎo),統(tǒng)籌解決片區(qū)施工生產(chǎn)、材料保供、質(zhì)量安全、征地拆遷、資金回收、審計結(jié)算等問題。二是必須要加強(qiáng)計劃管理。實(shí)行清單管理,細(xì)化任務(wù)目標(biāo);積極籌措材料保供,及時解決項(xiàng)目建設(shè)材料保供問題;關(guān)注保通項(xiàng)目和新開工項(xiàng)目,努力開拓可施工作業(yè)面。三是必須要嚴(yán)管安全質(zhì)量。進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,持續(xù)保持高壓態(tài)勢,要杜絕較大及以上安全事故,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全非責(zé)任事故,不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故;進(jìn)一步落實(shí)險長制,全面落實(shí)安全隱患排查治理,強(qiáng)化“關(guān)口前移”;強(qiáng)化合法合規(guī)經(jīng)營,對企業(yè)進(jìn)行全面排查,杜絕出現(xiàn)違法分包、轉(zhuǎn)包,費(fèi)率分包,掛靠資質(zhì)等行為;嚴(yán)抓危大工程施工;推動品質(zhì)工程創(chuàng)建。四是必須要嚴(yán)抓廉政問題。各單位一定要堅持正確用人導(dǎo)向,嚴(yán)把選人用人的質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)各級監(jiān)督和檢查,嚴(yán)密防范風(fēng)險。

      針對如何抓好下一步經(jīng)營管理工作,杜海龍強(qiáng)調(diào)十五點(diǎn)工作要求:

      一是加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào),落實(shí)分區(qū)、分片、分組管理和疫情防控的相關(guān)措施,共克時艱,全力穩(wěn)產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成。二是全面落實(shí)安全隱患和違規(guī)分包的整改措施,確保安全無事故,確保項(xiàng)目順利通過本次國家安全督查。三是組織專班逐個排查,以合同為依據(jù),全面清理變更和結(jié)算,確保勞務(wù)資源穩(wěn)定,確?;厥招侍岣吆蛢山鹫急确€(wěn)步下降。四是加強(qiáng)主材地材的采購策劃,確保通過大宗材料采購大幅降低施工成本。五是采取有效措施,嚴(yán)控管理費(fèi),合理使用工資總額,確保收入差異化,不吃高水平的“大鍋飯”,確保鋪張浪費(fèi)、不會過“緊日子”“苦日子”等思想得到遏制。六是進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理,推進(jìn)“管辦分離”,確保合同策劃過程和合同招標(biāo)過程“兩程分離”。七是轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化廉政風(fēng)險意識,嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。八是把握市場形勢,適應(yīng)變化、控制風(fēng)險,積極推動、拓寬市場開發(fā)工作的布局。九是想方法、出措施,多途徑加快房開項(xiàng)目的去化和招商。十是加強(qiáng)考證的培訓(xùn)和引導(dǎo),為公司“走出去”和資質(zhì)維護(hù)提供保證。十一是樹立信心,加強(qiáng)溝通交流,提升區(qū)外項(xiàng)目的管理能力和經(jīng)營水平。十二是逐個分析、逐個應(yīng)對、全面梳理虧損項(xiàng)目、停工半停工項(xiàng)目、保通項(xiàng)目。十三是全面學(xué)習(xí)、深刻理解,推動2022-2025年科改示范行動有關(guān)任務(wù)全面落地。十四是全面學(xué)習(xí)貫徹“雙控”理念,確保各級管理思路清晰、重點(diǎn)突出、主次分明。十五是提高認(rèn)識、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),讓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會成為“人才成長的課堂”。

      會議強(qiáng)調(diào),船到中流浪更急、人到半山路更陡,在這樣嚴(yán)峻形勢和緊迫壓力下,不進(jìn)是退、慢進(jìn)也是退!做好防疫、確保安全和質(zhì)量是前提,穩(wěn)產(chǎn)提速才是重點(diǎn)。集團(tuán)公司設(shè)置600萬元作為工作方案評比獎勵,主要考核駐點(diǎn)小組和項(xiàng)目部。美好的生活要靠智慧和勤勞的雙手去創(chuàng)造,全體員工要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、轉(zhuǎn)字為要、干字為先,統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營,筑好“防疫墻”、打好攻堅戰(zhàn),共克時艱、全力穩(wěn)產(chǎn),營造比、學(xué)、趕、超的施工氛圍,項(xiàng)目提速爭先、公司提質(zhì)增效,穩(wěn)住集團(tuán)公司穩(wěn)中有進(jìn)、向前發(fā)展的基本面。

      集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人,直屬各單位負(fù)責(zé)人在主會場參會。直屬各單位班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理、相關(guān)部門人員等在各分會場參會。(集團(tuán)公司黨委宣傳部吳君馨 梁武鵬文/圖)

    圖一:會議現(xiàn)場

    圖二:馮春萌作動員講話

    圖三:杜海龍作工作要求

    圖四:蔣贛猷宣讀《“共克時艱 全力穩(wěn)產(chǎn)”工作方案》

    圖五:李軍主持會議

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