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企業(yè)要聞
  • 把握方向 堅(jiān)定信心——集團(tuán)公司召開2022年度工作計(jì)劃述職會(huì)議
  • 發(fā)布時(shí)間:2022-02-28 09:10:01  來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  •   為更好部署集團(tuán)公司2022年度各項(xiàng)工作,2月18日、21日,集團(tuán)公司在37樓會(huì)議室召開2022年度工作計(jì)劃述職會(huì)議。

      會(huì)上,各直屬單位負(fù)責(zé)人結(jié)合2022年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀,代表直屬單位述職;集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合任期制與契約化管理考核要求,代表部門闡述2022年工作計(jì)劃。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別述職進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并針對存在問題提出了意見和建議。

      會(huì)議指出,企業(yè)各層級(jí)單位要找準(zhǔn)路徑、堅(jiān)定信心,奮力持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是各施工單位要做好完工勞務(wù)結(jié)算清理工作,加強(qiáng)資金管理,維護(hù)公司正常運(yùn)行;重點(diǎn)做好投資和施工“雙控”,提升項(xiàng)目管理、經(jīng)營水平,抓好員工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍“兩個(gè)隊(duì)伍”,凝聚再發(fā)展力量。二是進(jìn)一步改進(jìn)任期制和契約化管理,加快推行職業(yè)經(jīng)理人和類職業(yè)經(jīng)理人,同時(shí)做好人員梳理、培訓(xùn)工作;加強(qiáng)隧道施工技術(shù)人員的培養(yǎng)。三是各直屬單位要加強(qiáng)特種設(shè)備使用管理,重新清理各分子公司設(shè)備租賃供應(yīng),清理廣告業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)用品等固定采購供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)線上采購。四是開展工程領(lǐng)域(房建裝修、工程檢測試驗(yàn)等)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)巡察工作。五是研判市場風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)定走出去,警惕投資風(fēng)險(xiǎn)加快資金回收,重視廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);市場開發(fā)要培養(yǎng)國際項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì),繼續(xù)深耕基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計(jì)施工、基礎(chǔ)設(shè)施投資及管理、房屋建筑施工三大主業(yè)。六是推進(jìn)勞務(wù)合同條款的合規(guī)化修訂與更新,全面推進(jìn)項(xiàng)目聯(lián)合管理工作;打造專業(yè)商務(wù)貿(mào)易平臺(tái),啟動(dòng)公司信息化業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和重構(gòu)工作。

      集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事,集團(tuán)公司總部各部門以及直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加此次會(huì)議。(集團(tuán)公司人力資源部 黃煥亮 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖)

    圖一:馮春萌董事長作工作部署

    圖二:各直屬單位負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職

    圖三:集團(tuán)公司2022年度工作計(jì)劃述職會(huì)議現(xiàn)場

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