曹書(shū)記和羅副總經(jīng)理深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看,詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題。曹書(shū)記強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目要倒排工期,計(jì)劃既要細(xì)致入微,也要宏觀統(tǒng)攬,這樣計(jì)劃才有預(yù)見(jiàn)性,才能將不可控因素變成可控。項(xiàng)目要配備足夠的人員及設(shè)備,以保證每項(xiàng)任務(wù)能夠在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí),項(xiàng)目要保安全,保質(zhì)量,穩(wěn)步快速推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度。
在座談會(huì)上,曹書(shū)記針對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃微觀零散,宏觀不夠的問(wèn)題提出了修改的建議,并用小黑板詳細(xì)講解了施工計(jì)劃為什么需要宏觀統(tǒng)攬以及如何宏觀統(tǒng)攬等問(wèn)題。曹書(shū)記指出,項(xiàng)目在制定施工計(jì)劃時(shí),如果沒(méi)有宏觀統(tǒng)攬性,在遇到相應(yīng)的問(wèn)題以及不可控因素時(shí)會(huì)措手不及,必須要集中精力,制作一個(gè)宏觀的網(wǎng)絡(luò)圖,羅列剩余的工作內(nèi)容有哪些、每項(xiàng)工作內(nèi)容具體在哪個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成、完成每項(xiàng)工作內(nèi)容所需要配備的資源有哪些、每項(xiàng)工作內(nèi)容目前可控的因素有哪些以及不可控的因素有哪些等內(nèi)容。每項(xiàng)內(nèi)容里面涉及到的問(wèn)題要考慮周全,如資源應(yīng)考慮拌合站的供應(yīng)能力、設(shè)備可能出現(xiàn)的故障、設(shè)備維修能力、石料有可能出現(xiàn)的抬價(jià)現(xiàn)象以及我們的對(duì)策等。不可控因素要考慮交通、鐵路、天氣等等。同時(shí),要考慮統(tǒng)攬的最優(yōu)化,即還要考慮安全、質(zhì)量以及效益等問(wèn)題,如果不考慮這些問(wèn)題,項(xiàng)目所有的努力就沒(méi)有任何意義,把這些因素考慮好,這個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖才有靈魂以及價(jià)值。通過(guò)把宏觀大局考慮清楚后,再來(lái)布局微觀,項(xiàng)目才能把所有不可控的因素變成可控的因素,才能按時(shí)按質(zhì)完成工程任務(wù)。
羅副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目如何開(kāi)展下一步工作提出了六點(diǎn)要求,一是要統(tǒng)一思想,樹(shù)立堅(jiān)定的信心保證完成生產(chǎn)任務(wù)。二是要迅速組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng),要求馬上進(jìn)入工作狀態(tài),馬上形成施工高潮。三是要利用宏觀理論來(lái)優(yōu)化我們的施工計(jì)劃,在宏觀網(wǎng)絡(luò)圖里要列清楚每項(xiàng)工作的起止時(shí)間,在這個(gè)時(shí)間內(nèi),項(xiàng)目需要配備多少設(shè)備以及人員才能完成,把設(shè)備、人員配置好后,將具體的任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。四是要加強(qiáng)項(xiàng)目與分公司、總公司的溝通,項(xiàng)目無(wú)法協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)上報(bào),由分公司以及總公司協(xié)調(diào)解決。五是既要全力以赴加快施工,也要兼顧質(zhì)量、安全、效益。六是要采取一定的激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)罰分明。
一分公司總經(jīng)理龍永強(qiáng)要求項(xiàng)目將曹書(shū)記及羅副總經(jīng)理的講話精神傳達(dá)到每一個(gè)員工,讓每個(gè)員工認(rèn)清項(xiàng)目目前的形勢(shì)和總公司對(duì)項(xiàng)目的關(guān)心、支持以及鼓勵(lì),要樹(shù)立信心,克難攻堅(jiān),努力完成生產(chǎn)任務(wù)。
一分公司黨委書(shū)記雷敬意希望項(xiàng)目全體員工樹(shù)立責(zé)任心,充分發(fā)揮聰明才智,同甘共苦,克難攻堅(jiān),共度難關(guān)。同時(shí)也希望大家要學(xué)會(huì)釋放壓力,在壓力面前要學(xué)會(huì)輕松工作,這樣才能改變現(xiàn)有的局面。(一分公司梁中樺 文/圖)
圖一:曹書(shū)記在詳細(xì)講解施工計(jì)劃為何需要宏觀統(tǒng)攬
圖二:羅副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目下一步如何開(kāi)展工作提出要求
圖三:會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)