1月21日，公司2014年第一次生產(chǎn)會議在南寧召開。會議對2013年各項工作進(jìn)行總結(jié)通報，總公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新在會上作重要講話，并對2014年各項工作作了部署。會議由黨委書記曹文海主持。

羅巖楓副總經(jīng)理首先通報了公司對直屬各單位2013年年終檢查考核情況，對各項工作取得的成績、存在的問題以及今后工作的改進(jìn)思路提出了具體意見。羅副總經(jīng)理還通報了2013年度公司旱季施工擂臺賽的比賽結(jié)果。

黨委副書記、紀(jì)委書記劉信才在會上宣讀了公司在春節(jié)期間對全體員工的各項廉政紀(jì)律要求，要求與會人員在春節(jié)期間加強(qiáng)對所屬部門、所屬項目的廉政管理與監(jiān)督，確保不發(fā)生違反廉政紀(jì)律的情況。

常務(wù)副總經(jīng)理龐博新在回顧2013年的工作時認(rèn)為，在市場急劇萎縮的情況下，在全體員工的共同努力下，公司施工總產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，達(dá)94億元，市場中標(biāo)合同總額達(dá)88.6億元。此外，公司評優(yōu)評先工作取得驕人業(yè)績，承建的安徽太平湖大橋和浙江曹娥江大橋分別獲得中國建筑魯班獎和中國市政金杯示范工程獎，獲得1項國家發(fā)明專利，1項實用新型技術(shù)，極大地提升了公司的品牌效應(yīng)與社會影響力。

 在肯定成績的同時，龐博新常務(wù)副總經(jīng)理也深刻地分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢：
    一是企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題沒有取得突破。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、優(yōu)良資產(chǎn)不足、融資能力不強(qiáng)等問題對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提出了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，如不能盡快扭轉(zhuǎn)局面，公司未來的發(fā)展將舉步維艱。

二是公司綜合管理水平嚴(yán)重制約企業(yè)的市場開拓能力。由于自身管理水平問題，公司管理成本居高不下，嚴(yán)重地影響了企業(yè)在進(jìn)行市場開拓時的談判空間與競標(biāo)能力。在市場競爭越來越激烈的情況下，我們?nèi)绻荒茉诠芾砩线M(jìn)行提升并以此來壓縮管理成本，我們今后在市場開發(fā)上將毫無競爭力。

三是內(nèi)部管理仍然較為粗放。無論是項目駐地建設(shè)、臨時用地的征用，還是項目的日常經(jīng)營管理以及員工隊伍管理，我們當(dāng)前都處于較為粗放的狀態(tài)。駐地建設(shè)盲目攀比，臨時用地嚴(yán)重超征，不注重按月度財務(wù)報表、成本報表來進(jìn)行經(jīng)營分析，工作崗位上人浮于事等問題都是粗放式管理的具體表現(xiàn)，而粗放式管理給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。

四是質(zhì)量安全管理水平嚴(yán)重下滑。2013年，公司所屬項目引發(fā)多起質(zhì)量安全事故，給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)的損失及惡劣的社會影響，嚴(yán)重地影響了企業(yè)發(fā)展的根基與命脈。

五是管理缺乏活力與創(chuàng)新。當(dāng)前公司的管理體制與市場環(huán)境、業(yè)主要求嚴(yán)重不適應(yīng)，導(dǎo)致項目建設(shè)進(jìn)展不暢，困難不斷。項目管理問題層出不窮，一些基礎(chǔ)性問題長期得不到有效地糾正，員工的活力及創(chuàng)造力得不到有效調(diào)動與發(fā)揮，人力資源得不到充分利用。
    對于2014年各項工作如何開展，龐博新常務(wù)副總經(jīng)理提出公司提質(zhì)增效升級的初步設(shè)想，傳遞出改革轉(zhuǎn)型的重要信息：
    一是調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型。首先要轉(zhuǎn)變觀念，按企業(yè)實際能力和規(guī)劃初衷，把投資公司、房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做實，收縮投資公司、房地產(chǎn)公司在施工建設(shè)領(lǐng)域的力量，全力加強(qiáng)其在項目投融資、項目開發(fā)運作、土地收儲等方面的能力，并在相關(guān)的人才引進(jìn)與培養(yǎng)上給予全力支持，使投資公司和房地產(chǎn)公司真正把各自核心業(yè)務(wù)做強(qiáng)做實，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的排頭兵。其次要拓展業(yè)務(wù)板塊，在做好施工這一主業(yè)的基礎(chǔ)上，要盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)，提高企業(yè)融資能力，加大市政項目、投資型項目的開拓。再次是要梳理公司內(nèi)部管理架構(gòu)，充分激發(fā)出各級管理團(tuán)隊的活力，明確公司機(jī)關(guān)總部與各直屬單位的職能分工，今后在具體事務(wù)管理上，更多放權(quán)給直屬單位，總部的工作重心轉(zhuǎn)到制度的制定、市場的開拓以及對直屬單位的監(jiān)管上，總部與直屬單位各司其責(zé)，管理架構(gòu)運行才會更加順暢。

二是抓管理，穩(wěn)經(jīng)營。首先要強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，保持質(zhì)量安全管理高壓態(tài)勢，嚴(yán)格推行質(zhì)量安全一票否決制。其次扭轉(zhuǎn)粗放式管理，根據(jù)各項目實際情況，大膽變革管理模式，做好對勞務(wù)隊的招標(biāo)與管理，并做好相關(guān)服務(wù)，充分挖掘項目利潤空間，實現(xiàn)項目與勞務(wù)隊雙贏。再次要切實關(guān)愛員工，活躍項目團(tuán)隊氣氛，提高員工工作效率與責(zé)任心。

三是拓市場，謀發(fā)展。對于2014年區(qū)內(nèi)將要開標(biāo)的幾條高速公路，公司要全力以赴做好投標(biāo)工作，爭取多中標(biāo)，中好標(biāo)。對于區(qū)外項目，我們要轉(zhuǎn)變觀念，要維系好之前打下的良好關(guān)系，并在生產(chǎn)經(jīng)營管理上具體問題具體分析，力爭以靈活多變的模式積極參與區(qū)外項目建設(shè)。再次要加大投資項目的開拓。

四是穩(wěn)步推進(jìn)公司的改制工作。公司改制工作雖然涉及面廣，只要全體員工立足崗位，公司改制工作就一定能穩(wěn)步推進(jìn)。

曹文海書記在總結(jié)講話中要求與會人員要明白本次會議的目的和意義，會議的宗旨?xì)w納起來就是怎樣看待2013年，如何做好2014年。對于2013年取得的成績，我們要以平常之心來看待，對存在的不足，我們要以進(jìn)取之心來銘記，并把失敗的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成2014年各項工作的智慧，要充分激發(fā)出全體員工的活力，為實現(xiàn)“廣西路橋夢”提供強(qiáng)大的精神力量。

對于2014年各項工作的開展，曹文海書記補(bǔ)充要求：

一是準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的形勢。十八屆三中全會作出全面深化改革的決定，改革發(fā)展已經(jīng)成為時代的最強(qiáng)音，這對我們即是機(jī)遇也挑戰(zhàn)，就看我們?nèi)绾伟盐眨绾纬酝竾业暮暧^政策，把握時局，積極進(jìn)取，乘勢而上。

二是全力破解公司管理瓶頸問題。圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全力破解企業(yè)融資能力不強(qiáng)，人員資質(zhì)不足，企業(yè)資產(chǎn)不優(yōu)等瓶頸問題，力爭實現(xiàn)管理大提升。

三是轉(zhuǎn)型發(fā)展要充分考慮各種要素，既不能冒進(jìn)也不能止步不前，要在理順內(nèi)部管理流程、制度等基礎(chǔ)上，要抓住稍縱即逝的機(jī)會，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。

對于2014年公司黨委工作，曹文海書記也做了初步部署。

一是進(jìn)一步鞏固群眾路線的成果，繼續(xù)開展以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，樹立實干興企、開拓奮進(jìn)的企業(yè)風(fēng)氣。

二是著力抓好人才隊伍建設(shè)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，大膽使用想干事、能干事、干成事的各類人才，嚴(yán)厲打擊有章不循、有令不行的歪風(fēng)邪氣，營造良好的人才成長環(huán)境。

三是積極落實貫徹中央紀(jì)委三次全會精神，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保企業(yè)健康發(fā)展。

四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供軟實力支持。

五是保持做好各項工作的良好狀態(tài)與作風(fēng)，不浮夸，不懈怠，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，全力開創(chuàng)各項工作新局面。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部、直屬各單位中層干部及各項目經(jīng)理共200余人參加了會議。