穩(wěn)中求進(jìn) 緊咬目標(biāo) 堅(jiān)決完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
——公司2012年第二次生產(chǎn)會(huì)議暨旱季施工動(dòng)員大會(huì)勝利召開(kāi)
為進(jìn)一步總結(jié)1-7份公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，8月7至8日，公司在南寧召開(kāi)2012年度旱季施工動(dòng)員會(huì)。公司全體中層以上員工、各直屬單位部門(mén)負(fù)責(zé)人以及在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理參加了此次會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理李定倫以及集團(tuán)部分部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加會(huì)議。
會(huì)議由7日在各直屬單位召開(kāi)的分會(huì)與8日在職工大學(xué)召開(kāi)的總會(huì)組成。會(huì)上各直屬單位參會(huì)人員圍繞“怎樣正確處理總公司、分（子）公司、項(xiàng)目和個(gè)人之間的利益關(guān)系？”“如何理解“四化建設(shè)”是公司內(nèi)在管理的需要？如何處理“四化建設(shè)”投入與節(jié)省費(fèi)用控制成本的關(guān)系”等11項(xiàng)議題進(jìn)行熱烈而充分的討論。討論會(huì)上，參加各分會(huì)場(chǎng)會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)均充分聽(tīng)取了來(lái)自項(xiàng)目一線員工的心聲，并就2012年年中工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)違反公司制度的行為進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，提出了經(jīng)濟(jì)處罰意見(jiàn)。來(lái)自一線的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身工作實(shí)際就會(huì)議設(shè)定的議題進(jìn)行了充分討論，各抒己見(jiàn)提出了良好的建議與意見(jiàn)。
在充分調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，8日上午，公司召開(kāi)集中會(huì)議，新發(fā)展交通集團(tuán)公司總經(jīng)理李定倫，公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳、黨委書(shū)記曹文海分別作重要講話。
曹文海書(shū)記首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作旱季施工動(dòng)員講話中，曹文海書(shū)記講到：2012年的雨季比以往時(shí)間更長(zhǎng)一些，公司面臨著來(lái)自各方面的壓力和阻力，各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是離年初制定的目標(biāo)任務(wù)還有較大的差距。上半年的工作總體來(lái)說(shuō)亮點(diǎn)與問(wèn)題同現(xiàn)，機(jī)會(huì)與壓力并舉。公司不倡導(dǎo)以產(chǎn)值論英雄，充分看到廣大員工付出的辛勤和汗水。曹書(shū)記指出，剩下的5個(gè)月，是出產(chǎn)值、出成績(jī)，出效益的關(guān)鍵。對(duì)于如何做好旱季施工，曹書(shū)記重點(diǎn)提出，一是周密部署，全力以赴掀起旱季施工高潮。要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)不放松，圍繞向管理要效益不放松，通過(guò)做好旱季施工組織和策劃增產(chǎn)增效。二是精細(xì)管理，注重效益，處理好質(zhì)量安全和效益的關(guān)系。要在旱季施工中注重基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持精細(xì)管理出效益，并要堅(jiān)持在確保質(zhì)量安全的前提下加快施工進(jìn)度，創(chuàng)造效益。三是整頓作風(fēng)，大力弘揚(yáng)廣西路橋鐵軍精神。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)，要求各級(jí)管理人員“重心下移”，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為項(xiàng)目解決實(shí)際困難。四是以人為本，張弛有度，深入開(kāi)展“情暖路橋”活動(dòng)，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會(huì)上作了題為《穩(wěn)中求進(jìn)，緊咬目標(biāo)，堅(jiān)決完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的重要講話，講話對(duì)今年上半年進(jìn)行了簡(jiǎn)練的總結(jié)并對(duì)下半年各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行了部署。在總結(jié)半年工作時(shí)，羅總經(jīng)理用“喜中帶憂”四個(gè)字來(lái)概括。羅總提到：上半年喜的是全球經(jīng)融危機(jī)的背景下，全國(guó)各個(gè)地方的施工企業(yè)都比較艱難的情況下，公司仍然逆勢(shì)發(fā)展，主要表現(xiàn)在：企業(yè)上半年中標(biāo)71個(gè)億，為全年計(jì)劃的75%；公司幾個(gè)困難項(xiàng)目基本進(jìn)入尾聲；公司順利通過(guò)特級(jí)資質(zhì)再評(píng)定，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。憂的是由于春節(jié)放假影響，雨水天氣多、資金不到位、征地拆遷不力、內(nèi)部管理不力等原因，2012上半年我們完成的施工產(chǎn)值比較低，效益也不盡如人意。
對(duì)于下半年工作如何開(kāi)展，羅業(yè)鳳總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)：
一、加大投入，調(diào)動(dòng)一切資源，迅速掀起旱季施工高潮。
旱季施工關(guān)系著公司全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的成敗，因此各分（子）公司、項(xiàng)目要高度重視，要對(duì)旱季施工做好認(rèn)真準(zhǔn)備，首先要精心編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)來(lái)配置人、財(cái)、物。要在協(xié)調(diào)好業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)的基礎(chǔ)上、保證大干旱季所需設(shè)備、材料、以及資金，但大干不等于蠻干，我們時(shí)刻要牢記以經(jīng)濟(jì)效益為中心，權(quán)衡好各方利弊，有針對(duì)性地進(jìn)行突擊；其次，公司總部、各分（子）公司分部要全力以赴支持項(xiàng)目工作，要工作重心下移。真正深入一線為項(xiàng)目排憂解難，項(xiàng)目人員也要堅(jiān)守工地，全力突擊旱季施工；再次要加強(qiáng)與業(yè)主、地方政府的協(xié)調(diào)，加快征地拆遷進(jìn)度，為旱季施工贏得工作面。與此同時(shí)要全力開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造大干旱季良好氛圍。
二、狠抓基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，提高效益。
在狠抓基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，提高效益方面，我們要繼續(xù)開(kāi)展崗位練兵和技能比武活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)；要繼續(xù)在“開(kāi)源節(jié)流”上下功夫，做好“挖潛增效”工作，要加快工程進(jìn)度，正確處理好進(jìn)度、安全、質(zhì)量之間的關(guān)系，要項(xiàng)目做好二次經(jīng)營(yíng)。其次要重視內(nèi)業(yè)資料管理，及時(shí)做好內(nèi)業(yè)資料整理，為項(xiàng)目加快計(jì)量、竣工移交等工作創(chuàng)造有利條件。此外，我們要重點(diǎn)抓好勞務(wù)隊(duì)的管理，注重對(duì)勞務(wù)隊(duì)綜合實(shí)力的衡量與評(píng)價(jià)，牢固樹(shù)立合作共贏理念，在不縱容，不違反制度，不私下交易的基礎(chǔ)上為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、高度重視質(zhì)量安全工作，嚴(yán)格控制質(zhì)量安全事故。
今年上半年質(zhì)量安全工作總體上較為平穩(wěn)，但我們不能掉以輕心。在集團(tuán)質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)檢查以及公司半年檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量安全隱患沒(méi)得到徹底整改。質(zhì)量安全工作是一個(gè)老生常談的話題，也是關(guān)系企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，我們要從制度上來(lái)保證質(zhì)量安全工作的落實(shí)，其次要確保質(zhì)量安全資金上的投入。再次要認(rèn)真對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行徹底整改。
四、正確對(duì)待“四化”建設(shè)，提高項(xiàng)目盈利水平。
“四化”建設(shè)是項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在要求，但我們要正確理解“四化”建設(shè)的實(shí)質(zhì)含義，“四化“建設(shè)不是要在場(chǎng)地建設(shè)、駐地建設(shè)上進(jìn)行盲目攀比，而是要在現(xiàn)場(chǎng)文明施工、在質(zhì)量控制、在安全管理上加大投入，使企業(yè)走上規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的道路，我們要杜絕在“四化”建設(shè)上盲目投入，提高項(xiàng)目盈利水平。
五、狠抓執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)前我們員工隊(duì)伍的執(zhí)行力打折扣，作風(fēng)不過(guò)硬，部分員工搞形式主義，官僚主義，講排場(chǎng)，人浮于事，推諉責(zé)任，這樣的隊(duì)伍如果得不到有效打造，企業(yè)是沒(méi)法完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的。所以，抓執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)，首先就要從上半年檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改抓起，提高員工責(zé)任感和辦事效率。其次狠抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。會(huì)后各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)班子都要及時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提高領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力與作風(fēng)問(wèn)題，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制度，帶頭抓好作風(fēng)建設(shè)來(lái)提高整個(gè)員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。再次要量化目標(biāo)，責(zé)任到人，真正做好員工績(jī)效考核工作。此外要推行問(wèn)責(zé)制，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。
六、樹(shù)立大局意識(shí)，正確處理好總公司，分（子）公司、項(xiàng)目、個(gè)人之間的利益關(guān)系。
企業(yè)的利益永遠(yuǎn)都是首位的，個(gè)人利益要服從企業(yè)利益，局部利益要讓位全局利益。沒(méi)有企業(yè)利益基礎(chǔ)的個(gè)人利益、局部利益是不會(huì)長(zhǎng)久的，因此個(gè)人利益和局部利益要配合好公司全局利益，服從公司各項(xiàng)人、財(cái)、物的安排，全力支持公司做出的各項(xiàng)規(guī)定，為企業(yè)綜合、平衡、穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理李定倫對(duì)公司多年來(lái)取得的成就以及今年上半年公司在各種不利的條件下各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)給予了充分肯定，他認(rèn)為通過(guò)ERP信息系統(tǒng)的建立與完善，企業(yè)在規(guī)范化管理、信息化管理上體現(xiàn)出了特級(jí)企業(yè)的風(fēng)范，同時(shí)公司靖那路、灌鳳路等項(xiàng)目走在了廣西高速項(xiàng)目建設(shè)的前列，為企業(yè)贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，此外厄瓜多爾巴巴奧約河大橋順利交工為企業(yè)發(fā)展掃除了重大隱患。這些成績(jī)的取得是全體路橋人克難攻堅(jiān)的結(jié)果，希望全體同仁倍加珍惜這些來(lái)之不易的成績(jī)，繼續(xù)弘揚(yáng)路橋光榮傳統(tǒng)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，李定倫總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前交通建設(shè)發(fā)展新形勢(shì)以及集團(tuán)公司融資渠道建設(shè)、集團(tuán)今后發(fā)展方向等方面分析了今后集團(tuán)公司的發(fā)展前景，給全體參會(huì)人員極大信心。
此次會(huì)議是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)，對(duì)公司下半年各項(xiàng)工作的開(kāi)展具有重大的指導(dǎo)意義。會(huì)議要求全體員工必須按照目標(biāo)不變、任務(wù)不減、勁頭不松的要求，以非常舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，全力沖刺，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
集團(tuán)公司李定倫總經(jīng)理作重要講話
羅業(yè)鳳總經(jīng)理對(duì)下半年工作進(jìn)行部署
曹文海書(shū)記作旱季施工動(dòng)員講話
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
