2月20日至23日，廣西新發(fā)展交通集團公司副總經(jīng)理李定倫、總會計師鄧遠志等領導及集體檢查組其他成員分別對我公司一、二、三、長長公司及公司總部進行2010年工作檢查。

2月23日上午，集團公司檢查組在對分（子）公司進行檢查的基礎上，在總部聽取了公司領導對2010年各項工作的匯報后，檢查組成員隨即對各個對口部門進行了認真細致的檢查。在下午總結(jié)會上，集團李定倫副總經(jīng)理通報了檢查的具體情況，充分肯定了2010年我公司各項工作所取得的進步，特別是在技術(shù)創(chuàng)新、安全管理以及市場開拓上取得的成績給予了高度評價。李定倫副總經(jīng)理概括說到，廣西路橋總公司2010年在公司領導班子的帶領下，在全體員工的辛勤努力下，公司經(jīng)營規(guī)模、施工產(chǎn)值以及市場開拓等各項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好成績，較好地抓住交通運輸大建設大改革大發(fā)展的歷史機遇，實現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

在肯定成績的同時，李定倫副總經(jīng)理也客觀地指出了目前公司基礎管理存在的各項不足，并對2011年如何開展好工作提出三點建議：

一、認真研究市場趨勢，做好公司市場定位，正確處理好區(qū)內(nèi)市場和區(qū)外市場的關系，充分利用好兩個市場，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

二、繼續(xù)推行“速度革命”，公司要優(yōu)化人、財、物的配置，在保證質(zhì)量、安全的前提下，全面掀起施工高潮，向速度要效益，以速度樹品牌，同時公司要高度重視收尾項目工作，采取有效措施迅速完成收尾項目各項工作，使資源得到最充分的利用。

三、抓好勞務隊的管理。勞務隊已成為決定項目經(jīng)營成敗的關鍵，公司要從行業(yè)及公司實際出發(fā)，提高對勞務隊管理的水平和服務的質(zhì)量，積極培養(yǎng)有實力、講誠信的勞務隊隊伍，從而實現(xiàn)合作共贏的目標。

集團公司副董事長、公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳代表公司感謝集團檢查組對公司各項工作進行耐心、細心的檢查以及對廣西路橋總公司2010年各項工作做出的客觀和實事求是的評價，并指出公司在2010年取得的優(yōu)異成績是集團公司的大力支持和幫助的結(jié)果。對各項基礎管理存在的問題，羅業(yè)鳳總經(jīng)理表示一定按集團檢查組提出的整改意見進行整改，并按照檢查組提出的工作指示，努力做好2011年的各項工作，實現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

集團公司李定倫副總經(jīng)理通報檢查情況

總結(jié)會現(xiàn)場