會(huì)議開(kāi)始，羅巖楓副總經(jīng)理首先詳細(xì)通報(bào)了總公司對(duì)直屬各單位2009年年終考核檢查情況，對(duì)各項(xiàng)工作取得的經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題以及今后工作的改進(jìn)思路提出了具體意見(jiàn)。接著直屬各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各自單位在2009年各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況以及2010年的工作思路。隨后，總公司各與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就自己分管的工作提出了2010年的工作思路與計(jì)劃要求。
會(huì)上，曹文海副書(shū)記受總公司黨委委托，向與會(huì)人員宣讀了2009年度干部選拔任用工作情況報(bào)告，與會(huì)人員對(duì)2009年度新提拔任用的中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
會(huì)議最后由羅業(yè)鳳總經(jīng)理作總結(jié)性發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容既對(duì)2009年公司各項(xiàng)工作進(jìn)行回顧，又對(duì)2010年各項(xiàng)工作的開(kāi)展作了方向性的指導(dǎo)，發(fā)言極富前瞻性與指導(dǎo)性。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在總結(jié)2009年各項(xiàng)工作時(shí)指出，廣西路橋總公司2009年的工作可以概括為三句話，即：克服了三大困難，取得了九大成績(jī)，存在八大不足。
克服了三大困難：
一是克服因一分公司望州路北二里23#小區(qū)拆遷工作給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。在各方的積極努力下，23#小區(qū)所有住戶全部簽訂了拆遷協(xié)議，華庭名居回建工作正穩(wěn)步推進(jìn)。有效地貫徹了自治區(qū)黨委、政府的指示，同時(shí)也維護(hù)了穩(wěn)定大局，維護(hù)了廣大員工的利益。
二是克服了廣西交通建設(shè)企業(yè)化運(yùn)作帶來(lái)的空前經(jīng)營(yíng)困難，全年超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
三是克服了厄瓜多爾巴巴奧約河大橋危機(jī)。在厄瓜多爾巴巴奧約河大橋形勢(shì)最嚴(yán)峻的時(shí)候，公司舉全公司之力，通過(guò)內(nèi)抓管理，外抓協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，到2009年年底基本實(shí)現(xiàn)了改觀，化解了危機(jī)。
取得的九大成績(jī)：
一、利稅取得突破性增長(zhǎng)。公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從2008年的2800萬(wàn)增加到2009年的5900萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利稅1.57億元，為年度目標(biāo)1億元的157%，同比增長(zhǎng)84%。
二、完成施工產(chǎn)值47.1億，同比增長(zhǎng)146%。
三、投標(biāo)中標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。2009年全年投標(biāo)中標(biāo)并已下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)的為62.53個(gè)億，同比增長(zhǎng)了160%。
四、機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)有了較大增幅。全年公司固定資產(chǎn)增加8028萬(wàn)，同比增長(zhǎng)134%。
五、多元化發(fā)展初見(jiàn)成效。全年完成BT投資項(xiàng)目4.69個(gè)億，同比增長(zhǎng)167%。
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。具體表現(xiàn)為：一是長(zhǎng)長(zhǎng)公司由公路施工總承包二級(jí)升級(jí)為一級(jí)；二是承接了公司在長(zhǎng)江上第一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目即主跨徑位居世界第一位的
七、科技成果，碩果累累。公司去年有8項(xiàng)工法被評(píng)為自治區(qū)級(jí)工法，參研的《鋼管混凝土拱橋建設(shè)成套技術(shù)》榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，公司技術(shù)中心也被評(píng)為省級(jí)技術(shù)中心，所有這些都顯示公司科研水平取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
八、員工素質(zhì)教育成效顯著。公司圍繞“崗位練兵·技能比武”這一中心主題，開(kāi)展了多層次、多樣化的員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，成效顯著。
九、黨建精神文明建設(shè)遍地開(kāi)花，成效喜人。特別是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以及慶祝公司成立15周年暨創(chuàng)立55周年的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，員工精神面貌好。同時(shí)企業(yè)還獲得了多個(gè)國(guó)家和省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的品牌效益的提升。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在肯定2009年企業(yè)所取得各項(xiàng)空前業(yè)績(jī)的同時(shí)，也指出了企業(yè)存在的八大不足：
一、管理還比較粗放，盈利水平比較低，項(xiàng)目機(jī)關(guān)管理費(fèi)用嚴(yán)重偏高，管理漏洞較多，效率低下。
二、執(zhí)行力文化和責(zé)任文化沒(méi)有得到很好的貫徹和執(zhí)行，員工的大局意識(shí)，執(zhí)行意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、人才培養(yǎng)還跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，核心人才嚴(yán)重缺乏。
四、講誠(chéng)信、重合同、履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
五、質(zhì)量安全形勢(shì)依然很嚴(yán)峻。盡管公司把2009年確定為“質(zhì)量安全年”，但仍然出現(xiàn)幾起質(zhì)量安全事故，給公司造成了不良影響，質(zhì)量安全管理與監(jiān)控面臨的形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。
六、資金緊張局面依然沒(méi)有得到有效緩解。
七、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新意識(shí)不夠，中標(biāo)率偏低。雖然公司在2009年中標(biāo)總額上創(chuàng)了歷史新高，但是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作上，思想依然較為保守，跟不上交通大發(fā)展的形勢(shì)要求。
八、厄瓜多爾巴巴奧約河大橋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)依然存在，公司在國(guó)際市場(chǎng)上的適應(yīng)能力和克服困難的能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
在總結(jié)回顧2009年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)以及存在的不足后，羅業(yè)鳳總經(jīng)理對(duì)2010年的各項(xiàng)工作提出了初步設(shè)想。
一、2010年的總體工作思路：一是實(shí)現(xiàn)利稅2億元；二是完成施工產(chǎn)值40億元；三是實(shí)現(xiàn)投標(biāo)中標(biāo)合同金額50億；四是添置機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)6000萬(wàn)元；五是完成資本運(yùn)作投資5億元；六是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值4%；七是繼續(xù)鞏固人才素質(zhì)教育成果，新招聘大中專人員100名以上、培訓(xùn)各類人員5000人次。
二、正確把握市場(chǎng)形勢(shì)，審慎參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們要在交通建設(shè)的黃金期，積極尋求新的突破和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化，適時(shí)調(diào)整投標(biāo)重點(diǎn)，努力在區(qū)內(nèi)區(qū)外市場(chǎng)取得較大突破。
三、要以效益優(yōu)先的原則，嚴(yán)控項(xiàng)目。效益是企業(yè)發(fā)展之根本，沒(méi)有效益，一切發(fā)展將成為空談。我們要在堅(jiān)持效益優(yōu)先的基礎(chǔ)上去貫徹速度制勝的理念，優(yōu)化各種資源的配置，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
四、要以非常的辦法、非常的措施、非常的力度來(lái)狠抓厄瓜多爾項(xiàng)目，舉全公司之力在2010年把厄瓜多爾項(xiàng)目建設(shè)好，項(xiàng)目建設(shè)涉及到的人、財(cái)、物，各單位要無(wú)條件服從調(diào)配。
五、要深入開(kāi)展以弘揚(yáng)企業(yè)文化為核心的素質(zhì)教育工程。企業(yè)需要具有自身內(nèi)涵的企業(yè)精神來(lái)支撐，沒(méi)有精神支撐的企業(yè)是不可能發(fā)展壯大的，我們什么時(shí)候都要弘揚(yáng)我們企業(yè)的優(yōu)良文化和優(yōu)秀傳統(tǒng)，使企業(yè)核心理念深入人心。
六、高度重視財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)多種措施，保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
七、繼續(xù)做好望州路北二里華庭名居的回建工作，切實(shí)維護(hù)好員工利益和穩(wěn)定大局。
此次大會(huì)是一次奮進(jìn)的大會(huì)。大會(huì)的順利召開(kāi)既為極不平凡的2009年劃下了一個(gè)圓滿的句號(hào)，又為2010年各項(xiàng)工作的開(kāi)展理清了思路以及前進(jìn)的方向，相信在公司全體員工的共同努力下，2010年廣西路橋總公司一定能創(chuàng)造更加輝煌的篇章，取得更加驕人的業(yè)績(jī)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
