代表們、同志們：

    第七屆職工代表大會第一次會議聽取和審議了羅業(yè)鳳總經(jīng)理所作的工作報告，周明輝總會計師所作的《關(guān)于2006年財務(wù)決算和2007年財務(wù)預(yù)算的報告》；討論和審議了《廣西公路橋梁工程總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《廣西公路橋梁工程總公司勞動人事管理制度》、《廣西公路橋梁工程總公司薪酬管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司獎勵管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司科技創(chuàng)新獎勵辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司資金集中管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司工程項目上交費用管理辦法》等七個管理制度。會議認為工作報告對2006年工作的回顧和評價是實事求是的，對今年工作的安排和部署是切實可行的。《2006年財務(wù)決算和2007年財務(wù)預(yù)算報告》是符合企業(yè)客觀實際的，經(jīng)過努力是可以全面完成今年各項財務(wù)工作目標的。各項管理制度的建立、完善、健全是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求和必然結(jié)果。會議經(jīng)過充分討論，一致同意羅業(yè)鳳總經(jīng)理所作的工作報告和周明輝總會計師所作的《2006年財務(wù)決算和2007年財務(wù)預(yù)算的報告》，原則通過《廣西公路橋梁工程總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《廣西公路橋梁工程總公司勞動人事管理制度》、《廣西公路橋梁工程總公司薪酬管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司獎勵管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司科技創(chuàng)新獎勵辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司資金集中管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司工程項目上交費用管理辦法》等管理制度。

    會議認為，2006年是我公司發(fā)展不平凡的一年，也是我公司闊步前進的一年，廣大員工同心協(xié)力、頑強奮戰(zhàn)，各項工作卓有成效。2007年將是機遇與挑戰(zhàn)、希望與困難交織并存的一年，由于歷史包袱沉重，由于新情況新問題將不斷涌現(xiàn)，企業(yè)在前進中還將面臨重重壓力和面對不同的考驗，但企業(yè)發(fā)展仍然前景光明，前途廣闊，企業(yè)前進的步伐將更加穩(wěn)健更加有力。

    會議號召，廣大員工一定要認清形勢，奮發(fā)圖強、與時俱進、迎難而上、抓住機遇，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想的偉大旗幟，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，以市場為導(dǎo)向，以發(fā)展戰(zhàn)略為靈魂，以科技進步和管理創(chuàng)新為手段，以人才為根本，以改革為動力，以完善制度為保障，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，發(fā)揮優(yōu)勢，努力提高企業(yè)集約化經(jīng)營和規(guī)?；l(fā)展水平，為建立創(chuàng)新型的現(xiàn)代施工企業(yè)而努力奮斗。

                                    廣西公路橋梁工程總公司第七屆

                                        職代會第一次會議主席團

                                           二○○七年四月八日