（宣傳策劃部報道）4月6日上午，廣西路橋總公司總經理羅業(yè)鳳在總公司第七屆職工代表大會第一次會議上向代表作了題為《深化改革 精細管理 為建立創(chuàng)新型的現(xiàn)代施工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告。報告長達18000多字，向大會報告2006年工作，并提出2007年工作目標。

    羅業(yè)鳳總經理在報告中說：2006年，是我公司發(fā)展不平凡的一年，也是我公司闊步前進的一年。2006年，公司主要做了以下工作：

    一、緊緊抓住我國交通基礎設施建設大發(fā)展的又一輪歷史機遇，積極主動參與市場競爭，持續(xù)拓寬市場領域。

    二、頑強奮戰(zhàn)，艱苦拼搏，施工生產捷報頻傳。

    三、內部管理不斷加強，經濟活動逐步規(guī)范。

    四、科技實力日益增強，人才隊伍不斷壯大。

    五、黨建工作取得新進步，精神文明建設邁上新臺階。

    羅業(yè)鳳總經理指出，今后一個較長的階段里，我公司依然面臨艱難的局面，各級單位、廣大員工要保持清醒的認識，還要披荊斬棘，艱苦奮斗，跋涉前行。

    今年是“十一五”規(guī)劃的第二年，是廣西經濟社會快速發(fā)展的新時期，也是交通建設的黃金機遇期，作為交通系統(tǒng)的龍頭企業(yè)、作為廣西交通建設行業(yè)的主力軍，廣西路橋在新一屆領導班子的帶領下，應當有所作為，也必須有所作為，我們一定要樹立正確的機遇意識、危機意識，搶抓機遇，加快發(fā)展。今年，公司工作的總體目標是：

    以市場為導向，以人才戰(zhàn)略為依托，以科技進步和管理創(chuàng)新為手段，以繼續(xù)深化內部改革和完善制度為保障，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的良好機遇，轉變經濟增長方式，苦練內功，挖掘潛力，強化成本監(jiān)控和核算運行機制，降低消耗，把企業(yè)建設成為規(guī)?；l(fā)展、集約化經營、精細化管理的現(xiàn)代企業(yè)。

    按照以上思路，今年要著重抓好以下幾個方面工作：

    一、以科學發(fā)展觀為指導，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略規(guī)劃。

    二、廣開渠道，贏取市場，全面拓展企業(yè)發(fā)展空間。

    三、實現(xiàn)經營模式的戰(zhàn)略創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭能力。

    四、全面推行精細化管理，提高企業(yè)的贏利能力。

    五、實施制度創(chuàng)新，營造充滿活力和生命力的新機制。

    六、全力以赴加大科技研發(fā)力度，提高企業(yè)技術研發(fā)水平。

   七、加大品牌宣傳力度，增強品牌含金量。

   八、持續(xù)推進人才興企工作，打造一支高素質的員工隊伍。

   九、以人為本，營造和諧高效的企業(yè)文化氛圍。

   最后，羅業(yè)鳳總經理強調：2007年廣西路橋工作的目標和任務已經確定，任務非常艱巨和繁重。我們要在交通廳、集團公司的正確領導和大力支持下，集中精力，振奮精神，再接再厲，以高昂的斗志、堅定的信心，把今年的各項工作做好，努力完成既定的目標任務，以優(yōu)異的成績建設富裕、和諧、文明的廣西路橋！